螃蟹效應(yīng)

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螃蟹效應(yīng)為什么沒有英文？因?yàn)槲抑辽倏匆娏巳齻€(gè)翻譯……
釣過螃蟹的人或許都知道，竹簍中放了一只螃蟹，必須要記得蓋上蓋子，多釣幾只后，就不必再蓋上蓋子了，因?yàn)檫@時(shí)螃蟹是爬不出來的。當(dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時(shí)，每一只都爭先恐后地朝出口處爬，但簍口很窄，當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí)，其余的螃蟹就會(huì)用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。

“螃蟹效應(yīng)”是一種企業(yè)倫理的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的職場行為。其主要特點(diǎn)是，組織成員目光短淺，只關(guān)注個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內(nèi)斗，進(jìn)而整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)逐漸地喪失前進(jìn)的動(dòng)力，如此，便會(huì)出現(xiàn)1+1<2，而且隨著“1”增加到N個(gè)，最終的能量“和數(shù)”會(huì)遠(yuǎn)小于N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會(huì)里各利益集團(tuán)之間的互相傾軋一樣，最終導(dǎo)致朝綱敗壞，王朝沒落。

“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的原因在于
1、人總是自私的。這種自私心理導(dǎo)致了主觀傾向，我們總認(rèn)為自己比別人怎么樣，特別是能力相近的人，在職場中總不愿意別人比自己混得好。這種自私心理是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。
2、與同齡人相比，人總是很好強(qiáng)。這種好強(qiáng)心理讓我們誰也不會(huì)服誰，并總想在某些方面超越我們的競爭對手，于是相互間總會(huì)形成牽制，有形和無形的爭斗就展開了，“螃蟹效應(yīng)”也就應(yīng)運(yùn)而生。
3、人才的聘用制度不健全。許多企業(yè)和政府部門的人才聘用制度不科學(xué)，導(dǎo)致合適的人不能進(jìn)入合適的崗位，許多有能力的卻得不到晉升，而一些專攻權(quán)術(shù)的人卻能平步青云，這是“螃蟹效應(yīng)”產(chǎn)生的客觀根源。
4、權(quán)力和責(zé)任的不對等。出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”，還在于權(quán)力和責(zé)任的不對等，權(quán)力大、職位高，有時(shí)承擔(dān)的責(zé)任反而小了，所以心理上大家都向往權(quán)力，都想往上爬，于是一只螃蟹想爬上去，其他的螃蟹總會(huì)想辦法去阻撓。
5、團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作的文化氛圍。從前面幾點(diǎn)可看出，要想避免“螃蟹效應(yīng)”幾乎不太可能。但可用有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和文化來引導(dǎo)人產(chǎn)生協(xié)作文化，協(xié)作的結(jié)果會(huì)讓我們看到1加1大于2的效應(yīng)，這種效應(yīng)會(huì)讓我們的自私的心理得到克制。

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